西安大件运输 西安货运公司

物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。FPL―实质上是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供者所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，提供供应链综合解决方案的企业或组织。

国际物流--国际物流是不同国家之间的物流。国际物流的实质是按国际分工协作的原则,依照国际惯例,利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术,西安货运公司实现货物在国际间的流动与交换,以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。

物流成本一般有以下几种分类：

1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；

2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；

3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。

1、配送中心物流成本的全面分析：

计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。

（1）单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%

这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，西安货运公司通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。

（2）单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售额+一般管理费）×100%

通过物流成本占营业费用（销售额+一般管理费）的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。

（3）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

2、配送中心物流成本的详细分析：

西安货运公司通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。

（1）与运输、配送相关的指标：

装载率=实际载重量/标准载重量×100%

车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%

运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%

单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数

单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程

（行驶三费=修理费+内外胎费+油料费）

单位运量运费=运输费/运输总量

（2）有关保管活动指标：

仓库利用率=存货面积/总面积×100%

库存周转次数=年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）=年出库金额（数量）×2/（年初库存金额+年末库存金额）

（3）有关装卸活动指标：

单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数

（装卸作业人时数=作业人数×作业时间）

装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数

装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间

单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量

单位工作量卸装费=装卸费/总工作量

（4）有关物流信息活动指标：

物流信息处理率=物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等）。